|
В последние годы Россия не слишком удачно работает на международных энергетических рынках. Уже нет смысла строить крупные гидростанции в странах третьего мира за символическую плату, как это практиковалось в 70-е годы в Египте. Трудно конкурировать и с западными энергокомпаниями, например с итальянцами, выложившими за генерирующую компанию в Словакии более $1 млрд. (при том, что весь экспорт российской энергии приносит $500 млн. в год).
В этих условиях энергетики и поставщики энергетического оборудования могут рассчитывать на традиционные рынки стран СНГ, сотрудничество с Китаем и Индией, используя новые финансовые схемы и технологии управления.
Импорт – инструмент получения прибыли
Для российских компаний, занимающихся энергетикой, прошлый год оказался трудным, но вполне результативным. На фоне проигрыша в тендере на покупку 66% акций генерирующей словацкой компании Slovenske Elektrarne и затянувшегося на пять лет погашения Казахстаном российских долгов ЗАО «Интер РАО ЕЭС» (дочерняя организация «ЕЭС России» и «Росэнергоатома») договорилось о параллельной работе с Ираном, привлекло итальянскую компанию ENEL к управлению Северо-Западной ТЭЦ и рассматривает возможность заключить в ближайшее время несколько крупных контрактов.
РВО «Технопромэкспорт» также не может похвастаться крупными победами за рубежом, но объединение продолжало исполнять договоры предыдущих лет. Производители атомных реакторов «Объединенные машиностроительные заводы» в прошлом году поставили первый блок на индийскую станцию «Куданкулам» и приобрели активы двух компаний – чешского консорциума Skoda JS и Skoda Steel.
Экспорт российской энергии удалось сохранить на уровне 2003 года, хотя Белоруссия (основной ее покупатель в СНГ) отказалась на восемь месяцев от контракта из-за повышения цены с $0,0125 до $0,0215 за 1 кВт/ч, а Польша в середине года закрыла энергомост Смоленск–Рось–Белосток. Спасти показатели экспорта России удалось только благодаря удвоению поставок в Казахстан.
В то же время наращивание импорта энергии в Россию следует рассматривать не как ослабление энергетического могущества державы, а как дополнительный инструмент получения прибыли. Приобретя в Казахстане 7 млрд кВт/ч недорогой энергии, «Интер РАО ЕЭС» продало ее на внутреннем рынке России по более высокой цене и получило хороший доход от операции. Аналогичные сделки компания начала проводить с дешевой атомной энергией Украины. В этом году «Интер РАО» обещает довести объем украинского импорта до уровня казахского.
Европейские энергоактивы нам не по карману
РАО «ЕЭС России» взвешивает возможность в марте 2005 года приобрести в собственность болгарские угольные ТЭЦ. Желание РАО обоснованно – болгарские станции позволят компании выйти на европейский либерализованный рынок энергии и продавать ее, к примеру, в Италии или Испании уже в ближайшие годы. Премьер-министр Михаил Фрадков осенью провел переговоры в Софии накануне объявления приватизационного конкурса. И требования кредитного рейтинга претендентов полностью совпали с рейтингом «ЕЭС России» (B+), тогда как именно этот показатель в начале прошлого года (В) не позволил РАО претендовать на болгарские электросети.
Но участие в конкурсе не гарантирует победы. Переговоры на межправительственном уровне проходили и накануне приватизации словацкой Slovenske Elektrarne, однако это не помогло РАО ЕЭС. Итальянская компания ENEL просто переплатила за словацкую генерацию вдвое, предложив 830 млн., и к тому же согласилась на «золотую акцию», которую сохранило за собой правительство Словакии.
Частный бизнес России сегодня недостаточно мотивирован для приобретения энергоактивов в странах Европы и не готов платить за них слишком дорого. Годовой объем валютной выручки России от экспорта электричества составляет $0,5 млрд., от поставок продукции за рубеж и строительных услуг – еще $0,7 млрд., поэтому европейские энергоактивы оказываются просто не по карману российским бизнесменам.
На протяжении последних лет «Интер РАО» обладает правом монопольных импортно-экспортных операций с электроэнергией Литвы. Как сообщили в «Белэнерго», аналогичные по сути условия «Интер РАО» записало в контракт с Белоруссией на 2005 год, расширив тем самым контроль импортно-экспортных потоков соседних стран, примыкающих к Евросоюзу. Остается еще Латвия, экспортирующая небольшой объем энергии. Впрочем, в РАО ЕЭС данную тенденцию не комментируют.
Перспективно с позиции этой тактики и юго-западное направление. В РАО ЕЭС подтвердили, что сейчас приобретают активы Молдавской ГРЭС, которая долгое время поставляла энергию в Румынию и Болгарию.
Республики СНГ хотят «живые» деньги
В 2003 году РАО ЕЭС проиграло в приватизационном конкурсе по Молдавской ГРЭС только потому, что претендовало на получение активов за долги. «Газпром», который претендовал на то же и которому молдавские власти дали понять, что его претензии удовлетворены не будут, отказался принять участие в приватизации. А никому не известная Saint Guidon больше устроила местные власти, потому что предложила за ГРЭС «живые» деньги.
Приобретение активов за долги, возникшие в 1990-х годах, фактически завершается. Об этом открыто говорят политические лидеры Туркмении, Таджикистана, Узбекистана, Киргизии. Поэтому доступ к почти бесплатным гидроресурсам в странах Средней Азии, позволяющим вырабатывать дешевую электроэнергию, должен быть оплачен в первую очередь «живыми» деньгами. Ведь даже в этом случае получаемая там электроэнергия окажется значительно дешевле, чем произведенная в России. Большого выбора у российских бизнесменов на рынках Средней Азии нет. Если не договориться об условиях вхождения на рынок в этом году, то через пару лет там потребуют значительно больше.
В этих условиях РАО «ЕЭС России» и «Русал» проводят переговоры о приобретении энергоактивов и достройке крупных ГЭС в Таджикистане и Киргизии, строительство которых началось в советское время. Для России вхождение в проекты Санктудинской ГЭС-1 и Рагунской ГЭС, а также гидростанций в Киргизии позволит регулировать потоки таких крупных рек, как Вахш, Амударья, Сырдарья. Сейчас паводковые воды эт их рек затопляют посевные площади в Казахстане, и Казахстан требует от соседних стран коллективного решения проблемы горных стоков в рамках ЕврАзЭС. РАО ЕЭС проводит политику возвращения всех рынков, расположенных вдоль границы России, куда протянулись сети Федеральной сетевой компании. Производители энергетического оборудования, напротив, решили не распыляться по всем направлениям и концентрируются на двух-трех странах. Сейчас их интересы в первую очередь в Индии и Китае.
|
|
